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学习力是化妆品第一竞争力
来源:-  虎网医药-药妆频道  浏览:407   更新时间:2012/3/19 0:00:00

成功地把别人口袋里的钱装进自己钱包的叫老板,成功地把自己脑袋里的想法装进别人脑袋的叫老师。山东逑美化妆品有限公司总经理杜昌龙先是从老师变成老板,之后又开始从老师的角度思考如何做老板。学习力成为他思考的突破口。

1990年,杜昌龙放弃自己英语教师的职业,从家乡重庆远赴江浙创业,2002年转战山东,正式进入化妆品行业,2008年注册成立逑美化妆品公司。短短四年时间,逑美公司便在重庆、青岛、济南、潍坊开设分公司,并收购知名化妆品连锁机构仪兰妆园。从此杜昌龙开始一手代理一手零售,偶尔忙里偷闲为多家行业媒体撰稿,至今发表文章数十篇。不论是杜昌龙还是他经营的公司,成长不可谓不快。

那么,这份高速成长背后的关键性推动因素是什么?记者就此专访杜昌龙。

问:逑美公司快速发展到今天的规模,您认为关键因素是什么?

答:这个行业未来的核心竞争力一定是学习力和人才,而人才需要在良好的学习氛围中培养,逑美在行业中起步比较晚,在创业之初,我便意识到学习力的重要性。

一个企业的思路就是出路,思路从何而来,我想最简单的就是学习,然后进行创新。在创业之初,我便把学习文化作为企业文化的重点。逑美现在拥有10大讲师团和一个完整的人才梯队,学习力是逑美迅速崛起的重要因素。

问:您认为一个什么样的团队可以称为学习型的团队,一家什么样的公司可以称为学习型公司?

答:一个有着共同目标的团队,也可以讲一个成功的团队,才能叫学习型团队。在当今社会中,一个企业保持现状就是落后;在一个公司里,谁没有进步,就意味着退步。如果一家公司没有进步的目标和不断学习的精神,或者不善于思考和学习,必然会遭到市场的淘汰。

问:您认为该如何建立学习型的团队或公司?

答:我觉得这首先与领导者是密不可分的,领导的风格决定了其带领的团队的风格。然后要确定学习型团队的目标、意义,同时建立一种学习型团队的氛围。

问:“学习能力”对目前的中国日化产业来说,有什么样的意义?

答:对于当前的日化行业来讲,人才和学习力是真正意义上的核心竞争力,而学习力更为重要。在人才梯队不完善或者面临人员流失大的时候,快速补充人员结构需要的就是学习。在某种程度来讲,最大的创新源于起初的“模仿”,也就是学习力。

另外学习能带来一些更加科学的决策和更加先进的企业文化,实现企业的可持续发展。

问:您认为“学习”与“模仿”和“山寨”有什么样的区别和联系?

答:学习跟模仿和山寨还是有一定联系的,他们都怀有一种谦逊的态度。但是本质上还是有许多差别的,学习是吸收别人的精华,并且带有一定的思考,而模仿和山寨比较广泛,一味地进行效仿,产生的结果是不一样的。

问:在模仿与跟风成风的中国日化行业,我们该如何学习?

答:学习的最终目的是用于实践,也就是说吸收别人的精华来弥补自己的不足,这样首先要确定自己的企业目标,没有目标,就没有针对性的补充。

再者学习的时候,很多东西必须因地制宜,找准适合自己的路子。

问:在“学习力”的培养上,需要注意的是什么?

答:对于一家公司来讲,应该是和员工的双向合作,必须建立一种学习的氛围,让每一个员工清晰地认识学习的重要性。真正的学习型团队是双方都必须注重的,否则一家企业是无法改变其人生态度的。

对于个人来讲,人必须具有上进心,另外公司必须提供足够的平台。

问:逑美公司在培养员工的学习能力方面有哪些可以分享交流的经验?

答:首先,会重点考察与录用志同道合的人,即符合逑美的价值观和企业文化的人。公司一直把学习的机会和平台当作是一项重要的福利,让员工能领悟到一次真正的有效学习带给他们的不仅仅是个人的提高,也是实现其社会和个人价值的最好机会。

公司加大力度奖励善于学习的人。在逑美的内部体系中,PK文化和创新激励也会影响到很多人。

问:您如何看待“花钱赞助中国化妆品商学院”这件事情?

答:我一直强调,赞助中国化妆品商学院是和逑美的发展战略相符的,逑美创业之初就是希望打造一个平台,让喜欢学习的化妆品人士汇聚一起,相互探讨,相互学习,共同创造一种良性的竞争氛围。

我个人认为,和逑美合作的客户都是爱好学习的,因为逑美在山东同行中是以学习力著称的公司,正如很多化妆品业主聊到,逑美开订货会淡化了吃喝,从不抽奖,但是有志者都愿意和这样的公司合作。

问:在担任中国化妆品商学院山东课堂东道主的过程中,您最大的感悟是什么?

答:我最大的欣喜是能看到行业中有如此多的有识之士,他们愿意花时间来丰富自己的意识,扩展自己思路。

今后逑美会继续在这条路上走下去,将学习型代理商的模式传递给更多同行,让大家在瓶颈期间能有更多的深入交流的机会,共同下足功夫,维持这样一个美丽的朝阳行业!

问:回想自己做的一些重大决定,您认为是自己的文人气质还是商人气质起了主导作用?

答:首先我算是一个“非商非文”的人。为什么这么说呢,我是半路出家,在写点文章的时候,顺便做做生意,在做生意的同时根据自己的爱好,写点自己喜欢的题材。未来真正能够崛起的一定是儒商,因为他们更加睿智,更能把握世事。在二者中选择,我可能文人气质多点吧!

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