“VivoPlus提供的商品超过5000种，包括健康与保健、个人护理、护肤及美容、礼品及糖果等。我们的模式偏向万宁，食品类商品以快销为主，没有屈臣氏多。”华润万家公共事务部经理姜艳对深圳商报记者说。

    据透露，VivoPlus接下来将会继续拓展深圳、天津、广州等市场，预计2011年底门店数将超10家。此前，这一领域还只有屈臣氏和万宁两大香港品牌，台湾美妆店巨头统一旗下的康是美在大陆仅有6店。

    据屈臣氏提供的资料显示，到今年底，屈臣氏开业店铺总数将达到1000家。至今年8月，万宁在全国的直营门店超过180家。

    万宁新任CEO萧正和曾向记者表示：“中国零售行业快速发展的业态正在从大而全的超市向小而美的连锁企业转变。”

    这何尝不是本土企业投资的大好时机。据记者了解，娇兰佳人虽从二三线城市迂回发展，但自2005年至今已开出153家门店主要以广东珠三角地区为主战场的深圳千色店，至今也开出200家门店接受红杉资本为新股东和战略投资人后，上海歌诗玛预计2011年达到500家。

    除此之外，许多连锁药店或单体药店也都在向“药妆店”转型。在深圳和广州，80%左右的药店都开始进行化妆品的销售。

    一位不愿透露姓名的日化供应商向记者表示：“目前零售药店盈利，一方面是商品的购销差价，另一方面是门店的经营收入及营业外收入。主要是通道费用及企业促销推广费用等，再有就是高毛利产品的销售，包括零售药店的低价代理品种、联合采购品种、OEM品种等。”

    随着竞争加剧，药品毛利不断下降，在欧洲和日本，多元化经营已经成为零售药店的最有效的盈利模式。国内企业虽然刚起步，但许多药店的非药品销售已经占总销售额的三分之一甚至更多.