但无论美妆产业如何“拐来拐去”，行业剧烈竞争的结果必然是：超有能耐的品牌、超好的品质、超心动的价格和服务者最终胜出，广大女性消费者和美妆达人们值得畅享的美妆盛宴必将好戏连台，此番脱颖而出的美妆品类冠军和黄金单品，正是美妆达人们扮靓必不可少的秘密武器。
2011年5月18日，由新浪网、中国时代创富杂志社《时代创富》杂志、中国美妆产业创富论坛组委会联合主办的第十三届中国美妆产业创富论坛暨中国美妆产业品类冠军(上海)颁奖盛典在上海蓝海博龙酒店北京厅拉开帷幕！本届论坛得到了国家卫生部全国卫生产业企业管理协会、中华全国工商联美容化妆品协会、中国香化协会、中国美容博览会(上海CBE)组委会等权威部门的大力支持和指导。全国卫生产业企业管理协会领导戴锦女士、新浪网女性和时尚频道资深编辑魏娜小姐、中国新一代策划掌门人华红兵先生、正略钧策合伙人人力资源专家李必峰先生等嘉宾隆重出席，与来自全国各地的百强经销商、美妆业界企业家共计200余人，共同见证这场美丽与智慧的论坛盛典。
中国美妆产业正如《时代创富》认为：自1985年朦胧起步；1990年野蛮生长；1995年供不应求，批发流通及专柜崛起；2000年蓬勃发展，美容院崛起；2005年市场饱和，专营店崛起，出现一次拐点；2010年网购电商崛起，出现二次拐点。20多年来中国美妆产业大约是平均5年一个发展周期，平均5年一轮洗牌“革命”，身处这个行业无论是厂家、经销商还是终端，平均5年一次生死抉择，10年不倒就是幸运，10年辉煌那一定是奇迹！看来，2011年必然是中国美妆产业的关键转折之年，当我们处在变化与动荡的环境之下，如何适应？如何发展？行业遭遇拐点，怎么办？
一、中国美妆产业拐点的智慧
2010—2011年，正如行业专家认为：“行业洗牌”正式开始。竞争更激烈、集中度更高的第二次革命已经开始。行业进入“新周期”，行业已经进入一个全新的发展周期，中国本土的日化企业，将面临一次“凤凰涅磐”式的、颠覆传统的生存洗礼……有时，让智慧“拐”一下，会收获不一样的情境和效果，所以在“拐点”时刻，我们需要拥有非一般的“拐点”智慧。
(一)红领巾“围脖”，时刻准备着！
用红领巾“围脖”，不仅要有学习心态，更要有“革命”的斗志！ 论坛当天，步入会场，遍布会场的名言警句“好好学习，天天向下”、“当你全力以赴的时候神就会出现”……飘扬在嘉宾胸前的红领巾，无不让人深深地感触到浓浓的学习氛围。迎在胸前的红领巾是中国美妆产业创富论坛的标志，不仅让来自五湖四海的嘉宾结下了浓浓的同窗之谊，重温童年求学时期的温馨，更是主办方的用心良苦，用红领巾来提醒嘉宾们，即使是阔别校园多年在商海百战归来后，尤其是在面临关键拐点的非常时刻，更不能抛弃学习的心态，更需不断丰富知识，关于行商之道、关于品牌运作、关于企业管理、关于销售技术。正所谓商海有道，学海无涯也！2011年，是中国共产党成立90周年的大喜日子，2011年，中国美妆产业将会迎战拐点，迎来新一轮的创新发展，红领巾飘扬在胸前，“红领巾”兄弟姐妹们内心激情澎湃地呼喊着：我们时刻准备着！
更让与会嘉宾惊喜的是，论坛主办方不仅让每位嘉宾都系上了红领巾，重温校园学习温情，回味“同桌的你”，而且还别具匠心的让他们感受了用红领巾织“围脖”的时尚“微”力量。作为活动论坛主办方之一的中国时代创富杂志社《时代创富》杂志，创刊8年来，一直在不断地创新和坚持中逐渐发展：从2006年由专业线转型跨界到日化线，由原来的《美容创富》成为今天的《时代创富》，成为目前行业内唯一本横跨专业线和日化线的杂志，到2010年由传统的杂志媒体跨越到集传媒、论坛、教育为一体的商学院教育传播机构，《时代创富》更成为行业唯一一本商学院杂志，具有高含金量的可读性和学习教育性的杂志，再到2011年《时代创富》牵手四大门户网站之一的新浪网，打破了传统行业媒体传播以往只能在行业渠道内宣传的局限，创造了通过微博等工具直接与消费者互动的新媒体传播方式。同时，《时代创富》还首创杂志植入式以杂志广告价格玩出电视广告的效果的宣传传播方式，向同质化宣战，成功打造几大案例，在行业引起不小热议。2011年，《时代创富》更是开创性的在杂志上开始“织围脖”，从此杂志也“围脖”。2011年5月，《时代创富》在新浪网的鼎力战略合作之下，中国美妆产业创富论坛用红领巾“织”起“围脖”。在论坛的跟踪报道中，新浪网以其极高的传播效率与极广的覆盖面，使在场来宾更热烈地参与进这场思想的盛宴中来，更使行业内外所有对本届论坛投以极高关注的各界人士得以第一时间知悉论坛进展，极其出色地构建起信息传播的桥梁，让场上场下，论坛内外“零距离”互动。
(二)看准目标“拐大弯”
革命就是创新，就是不断自我否定，革命才能与时俱进，从商业模式到赢利模式的创新革命，营销传播的创新革命，渠道的创新革命，品类的创新革命，从非主流到主流的革命，每一次转型都是生死考验，如果不主动“革自己的命”，原地踏步或者哪怕后退一步，肯定见不到明天的朝阳。论坛当天美妆产业行业内外嘉宾对于如何迎战“拐点”分别分享了各自的智慧。
1、唐煌：革自己的命，不革命就要命！我们的变革：《时代创富》就是商学院！
中国时代创富杂志社社长，《时代创富》杂志总编唐煌先生代表论坛主办方致辞时以佛家颇有深意的合掌之礼，向所有与会嘉宾表达最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！合者，和也，合掌代表和平友好，团结凝聚；十指连心，代表诚心诚意，代表希望整合行业智慧与力量，共同迎接未来的挑战！《时代创富》风雨彩虹8年，在这样一个物欲横流的时代，她却始终作为一名行业知本者及理性思考者的形象存在。她以教育、传媒、论坛“三核”驱动，优势整合内容平台、学习平台、交流平台等“三大平台”， 以“人”为本，以“仁”为先。集时代创富商学院、《时代创富》杂志、中国美妆产业创富论坛为“三足鼎立”的发展模式。《时代创富》已用8年累积完成“人”字形、“品” 字形战略布局，为读者和客户精心打造出“内容为王、发行为王、性价比之王、教育为王”这四大王牌，剑指未来，厚积薄发！《时代创富》的定位是：《时代创富》就是商学院！《时代创富》总结其“革命规律”是：非主流+超一流=超主流。一直潜心钻研行业走向与趋势，深谙行业发展之道的唐煌先生指出：拐点会有阵痛，有彷徨，办法也许很多，但最有效的首先是要想到“革自己的命”，革自己的命？听起来都难，何况真是要命！革自己的命，很痛苦，不革自己的命，一定是等死！我们慢慢明白，革命、变革都需要勇气，这种勇气来自于不断战胜自己，人生最大的敌人是自己！但绝大多数人认为最大的敌人是别人，是竞争对手……与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与自己斗，其苦无比！因为，世界上最难走的一条路就是“坚持”和“革命”。正如明代大儒王阳明所言：破山中贼易，破心中贼难！革命尚未成功，同志仍需努力！看准并把握时势轮回，坚持革自己的命，那么，一切皆有可能。
2、华红兵：集聚效应让优势资源聚集，营销要满足顾客需求的价值！
企业在发展过程中会经历各种各样的阶段，遇见各类型的问题，企业是在发现问题和解决问题中成长发展。那么，困扰企业发展的根源是什么呢？中国品牌营销策划界的传奇人物，汇源果汁营销企划、广东王老吉药业总策划华红兵先生将他卓越的眼光投向美妆业界，协助美妆达人们一同探寻美妆业界的发展出路。
(1)关注集聚效应。中国美妆产业是个新型的行业，有着极大的发展前景，但是无论是品牌商还是渠道商，都需要关心一个重要的效应，“集聚效应”。“集聚效应”是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果，以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力，是导致城市形成和不断扩大的基本因素。如在三十年以前，美国注册碳酸饮料的品牌有三千家，但今天，美国的碳酸企业只剩两个企业可口可乐和百事可乐；餐饮行业大概是三千多个品牌，今天剩下麦当劳和肯德基。中国美妆产业需要进行集聚效应，只有进行集聚效应才能让资源向优势资源集中，成本才能降低，才能实现优胜劣汰。是什么原因推动品牌集中呢？三个原因，客户推动，以及品牌效应的最大功能——资金和人才。
(2)满足顾客需求的价值。目前，中国的企业大多都是中小型企业和成长型的企业，而成长型企业和中小型企业善于解决表面问题，善于解决眼前问题，但是会忽略解决长远的战略问题。品牌的营销战略很重要，没有战略就没有未来。在经济时代来临后，企业竞争的目标只剩下一个：顾客。顾客的心智资源是企业最重要的资源。传统营销理论中最经典的部分是：营销就是通过交换来满足顾客需求的过程。但是，在数字时代，我们不应该定位在满足顾客需求，而是应该找到体现顾客价值的渠道，并满足它。满足的是不顾客需求，而是顾客所需求的价值。可口可乐究竟卖的是什么？卖的是一种精神、文化。麦当劳究竟卖的是什么？麦当劳在中国市场卖的是汉堡包的制作工艺书和快餐店的管理流程，快餐店卖的是把知识打包转化成的价值。
(3)未来十年的营销趋势是：杂交。华红兵老师幽默的给与会嘉宾分析到，未来十年，营销发展的趋势是借力，也就是想别的行业借力，混血、杂交。只有进行优势资源的整合，为营销注入新鲜的血液，才能有不断的营销创新，才能更好的满足顾客需求的价值。
企业发展是在发现问题和解决问题中进行的，只要不断地发现问题，创新的解决问题才有可能发展壮大，成长型企业的成长速度和质量，可以找到一条非常优秀的道路。
3、李必峰：没有人才，神马都是浮云！如何分股分钱很重要！
正略钧策合伙人、人力资源专家李必峰先生指出：目前和未来10年内，是中小企业发展的关键期，所有企业老板，HR总监最关心的问题不是市场、不是技术、不是资金，而是人才！如何去吸引、保留和激励人才？必须三管齐下，首先“传统薪酬福利体系”，需要建立统一规范的薪酬等级体系按标准给钱，强调人文关怀，建立管理、专业双通道发展路径，打开薪酬天花板，建立科学合理的薪酬增长机制，实现调整有依据、有标准。其次，针对功臣、骨干、苗子等中坚力量，企业可采用“中长期股权激励机制”。可以采用实股、虚股(分红)、期股、期权、股票、延期支付等等激励方式。再来，针对80后乃至85后的员工，要求企业采用更多非经济性的激励方式：1、广阔的职业发展空间、正确的职业规划指导；2、完善的培训和学习体系；3、上级及时的沟通、关心、指导、认可和鼓励；4、简单良好的人际关系，健康向上的企业文化；5、有凝聚力的团队带来极强的归属感；6、强大的品牌和规范的内部管理体系带来的自豪感；7、让工作成为事业、充满成就感；8、良好的工作和生活条件，生活与工作的平衡；9、人性化的管理制度，尊重每一位员工；10、给予员工充分的信任，授予相应的权力和资源。
21世纪人才是关键，没有人才神马都是浮云！建立合理的薪酬激励机制，弄清楚如何分股分钱，企业发展不是难题。
4、戴维林：自利利他，修炼“不二”法门！
行业遭遇拐点，浮躁情绪不免滋生，是严峻的形势让你的脚步开始犹豫？还是混乱的战场已经让运筹帷幄的你沉不住气？很欣慰的是，在这个普遍浮躁的年代，依然有那么一些人，耐得住寂寞，扛得住诱惑；经得起浮躁，沉得住气。
深圳戴尔商贸有限公司总经理戴维林先生，经营国内外知名品牌化妆品：欧莱雅、美宝莲、羽西、玉兰油、郑明明、高丝等。戴维林先生对于“不二”有其深刻的见解，他始终坚守住“自利利他，自他不二”的经营本质，始终沉住气不断修炼企业内功，以强大的企业核心竞争力去迎接挑战。戴维林分享到，人的观念与心态更为重要。假如没有学习的心态，就不会吸取新的知识；没有积极向上的心态，就不会行动起来。自他不二，体现在商业模式里，即让利方能自利，有舍才有得。如何做到自他不二？除了拥有好的理念，心态，以及胸怀外，做的事情要有利于员工与合作伙伴。“不二”是一种信仰，一种心态，一种企业家的个人修养。“不二”体现在商道上，其本质是自利利他，所谓自他不二也。站在客户的角度去思考，为客户设身处地地通盘考虑，以为客户创造更大的价值为基点，利他方能自利，自他不二。
(三)牵手中国美妆产业品类冠军与百强经销商，共赢拐点
高度决定视野，和谁在一起决定了未来！站在巨人肩膀上或与强者同行，将会看得更多，走得更远。
1、中国美妆产业品类冠军(第二季)颁奖盛典
你把握了市场的“尖刀”吗？你用“尖刀”怎样切分“市场蛋糕”？你如何占领消费者的“心智”？你如何成为消费者的第一选择？如果说黄金单品是“点”，品类是“线”， 品牌是“面”，你将如何发动“点”
、“线” 、“面”的立体竞争攻势？你树立“标杆”了吗？你如何发挥“榜样的力量”？你“品类冠军”的大旗亮剑了吗？成为第一，或者创造第一，在你选定并坚守的赛道上，冠军非你莫属！
由新浪网、《时代创富》、时代创富商学院，以及中国美妆产业创富论坛组委会联合主办的2011中国美妆产业品类冠军评选活动于2011年拉开帷幕，奖项由主办方组织评选，并由中国著名咨询机构、中国著名投融资机构积极参与，结合网络投票统计，再综合行业专家、行外专家、知名经销商、大中型终端机构等各方综合评价，最终确定获奖名单。2011年5月中国美妆产业品类冠军第二轮获奖名单如下：
中国美妆产业美白防晒品类冠军——美肤宝
中国美妆产业健康美白品类冠军——白皙
中国美妆产业时尚个人护理用品品类冠军——美优美臣
中国美妆产业香水文化品类冠军——雅比特
中国美妆产业补水修复品类冠军——柏氏
中国美妆产业防脱育发品类冠军——太阳神
中国美妆产业精油纯露水品类冠军——伊亿莉
中国美妆产业水晶能量彩妆品类冠军——诺·倍丽。
在2011年3月，论坛组委会已经联合新浪网成功评选出了第一批的中国美妆产业品类冠军，他们分别是：
中国美妆产业脱毛美体品类冠军——尚朵
中国美妆产业植物彩妆品类冠军——伊卡露诗
中国美妆产业矿物补水品类冠军——深之谜
中国美妆产业养肤粉妆品类冠军——诱惑
中国美妆产业安全眼部美容冠军——摩力沱
中国美妆产业(专业线)绿色抗衰品类冠军——绿人国际
国美妆产业(专业线)祛斑美白品类冠军——白与黑完美世界
中国美妆产业(专业线)精油护肤品类冠军——采丽源
中国美妆产业基因抗衰品类冠军——百莲凯
中国美妆产业水润美白品类冠军——芙美泉
让我们祝愿中国美妆产业的品类冠军们沿着冠军的赛道奔跑越跑越远，越跑越精彩。同时，假如你已经选好赛道，并希望沿着选定并坚持的赛道奔跑，那么，新浪网与《时代创富》邀您2011年9月一同冲刺“中国美妆产业品类冠军(第三季)”。
颁奖时刻，企业领航人挥舞着一面面品类冠军的红旗，一种胜利的喜悦温暖全场，品类冠军的旗帜正象征着历经艰苦跋涉之后的成功占领，寓示着百战之后的卓著功勋，象征着拐点并不可怕，只要找到制胜战略！所有的付出终将得到行业的认可；所有的坚持最终占领消费者之心！在他们认定并坚守的赛道上，他们用卓越的成绩告诉行业与消费者，何谓冠军！
2、2011中国美妆产业经销商发展十大关键词发布
为更加真实了解经销商目前所处的环境形势，剖析经销商面临的困惑，以便找到在拐点时刻最好的策略，《时代创富》杂志对日化行业上千名经销商连锁店做了相关采访调研，并总结提炼出了2011年经销商发展十大关键词。论坛当天，河南海岩商贸有限公司于强先生现场为与会嘉宾发布揭晓，它们依次为：服务、团队、终端、管理体系、培训体系、薪酬福利、连锁制胜、品牌、市场开发、练内功。尤其是针对第一关键词：服务，更有现场嘉宾生动的分享：“‘搞大终端店的肚子’无法解决庞大的库存问题，要勇于为“搞大肚子”而承担责任。解决问题的最根本方法是制定优良的服务政策、打造更大的平台，通过沙龙会、会员制、促销活动等与消费者发成良性互动，让消费者把产品带回家。
论坛对话环节由唐煌先生主持，河南海岩商贸有限公司于强先生、东莞酷酷女人世界曹东波先生、广东汀大生物科技有限公司何志明先生就“经销商/连锁机构发展关键词”、“经销商/连锁机构的盈利模式创新、模式落地”、“经销商/连锁机构如何构建高效团队”、“经销商/连锁机构的内功修炼”等板块展开热烈的对话研讨，并与台下嘉宾进行直接的互动对话，观点分享博得阵阵掌声。
