我朋友说我在工作上有时很“霸道”。这一点我也承认，我不仅要对公司负责，而且要对自己负责。对我来说，只要是我的工作范围，任何一件事情我都必须责无旁贷地去承担，因为我把工作当成自己的事业来对待。“严在当严处，爱在细微间”是我的理念。 第一， 对待管理者而言。 我认为做为一名合格的管理者，不仅仅要求务实，同时还应具备应变的能力，处理事情要从大处着眼，小处着手，果断，决不拖泥带水。制度是一时一地的权宜之计，人永远要显得比制度灵活，懂得变通。 注重团队精神。管理者领导的是一个团队，不是自己一个人，所以你的领导能力以及工作作风都将影响着整个团队。要注重与下属之间的沟通，这样不仅可以让他们了解到整个团队的工作进度，还可以增加团队的凝聚力。只有每个人都配合得好，出色完成工作，才算是一个优秀的团队。不要吝啬对下属的赞扬，对他们在工作中的出色表现，要给予肯定和鼓励，让他们觉得自己是最棒的，是这个团队中不可缺少的一员。当然，对他们的一些不良表现却不能包庇，要及时发现，给予指正改进，让其改过自新。 工作上懂得授权。做为一名管理者，要懂得授权，合理安排工作，而不是事事恭亲。将合适的人安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥自己的特长，会取得事半功倍的效果！ 处事要公平公正。处理问题，要让理性来主导我们的思想，而不要让感性来主导我们的思想。感情用事，往往会失去判断事物的公正性。只有深入问题、分析问题、再下结论，才能避免以偏概全，尽量做到公平、公正、合理。 不想当将军的士兵不是好士兵。工作上，决不允许无能，因为别人能，他们也能，今天我们为别人打工，明天也许是别人为我们打工。所以必须从现在开始锻炼，在锻炼中不断地提升自己、超越自己，才能一步步向既定的目标迈进。碰到问题要敢于承担责任，不是一把将它推开（除非实在没办法解决），而是必须学会面对问题、分析问题，然后进行处理解决。我也对他们承诺过：出现问题，你们要放开手脚去处理，有什么后果由我来承担。大家都还很年轻，以后要走的路还很长，现在的工作经验也许不足，但是可以慢慢学习积累，不积蛙步，无以至千里。 第二， 对待技术人员而言。 要精益求精。俗话说：细节决定成败。对待工作应该有严谨、认真、细致的工作态度，但不是死气沉沉。对于印刷来说，任何一个环节都不能出现问题，哪怕是设计上出现一点小小的差错，都足以造成整批产品报废。这对公司来说损失的不仅仅是资金，失去的将是整个企业的信誉，这是我和她们都承担不起的。工作中如果能细心一点，认真一点，那么将会减少错误，降低损失，同时也会赢得信誉。工作中，允许范错，但必须知错就改，人非圣贤，孰能无过。 要永不知足。知足不知足，这是东西方人的一大差异。在技术领域中只有永不知足的求知欲，才能激发自己向更高的技术领域进军。如果你对自己的技术感到满足，那么你将会停留在某个技术层次上，被后来者超越，你的位置也可能会被别人取而代之。 第三， 对待员工而言。 要求务实。这是对每一位员工最基本的要求。 要注重教育。教育重于处罚。现在的管理模式今非昔比，以前主要是用厂纪厂规对员工进行约束，但是现在却更注重人性化管理，更何况员工的行为习惯也是企业文化的组成部分。员工犯错了，只是对其进行处罚，没有给其指正，以后还可能重蹈覆辙。甚至有的员工没有认识到自己的错误，存在反心理作用，继而采取过激的行为。所以说，对待员工我提倡工作上多开导、生活上多关心。 当然，我也不是工作狂，工作上我追求完美，生活上我注重品味。Work while you work,play while you play!切忌将工作带到生活中来，让它扰乱你的正常生活。工作上忙不过来，可以安排加班，但是下班之后就要尽情享受生活。工作上的上下属关系在生活中就不存在了，存在的是朋友关系，所以大家可以尽情狂欢，畅所欲言。力争做到：工作上是好搭档，生活上是好朋友！工作、生活两相悦！