管理，主要在于用人。 诚信的企业有着诚恳的用人之道，概括起来是： 六以：以高薪招才，以权位招才，以恩招才，以情招才，以礼招才，以诚招才。 六戒：戒任人唯顺，戒任人唯亲，戒任人唯礼，戒任人唯凭，戒任人唯资，戒任人唯言。 用人的十种激励方式： 1. 为员工提供一份挑战性工作； 2. 确保员工得到相应的“工具”，以便把工作做的最好； 3. 每一个领导岗位的位置随时向下属的每一位员工； 4. 建立便于各方面交流、学习的渠道； 5. 经理常与员工保持联系； 6. 了解员工的实际困难与个人需求，设法解决； 7. 以工作业绩为标准提拔员工； 8. 制定一整套内部提拔员工的标准； 9. 员工的意见和建议经常被采纳，并有相应的奖励； 10.员工的薪水必须具有合理性和竞争性。