言:做业务这么多年,也带了两年团队，其中,也取得了不错的成绩,更多的却是在经受市场的磨练. 关于怎样带好一个团队?战斗力强的团队?总结了一些个人经验,讲出来,借此与各位商友共同探讨学习! 四种最具代表性的带兵方式 一:平民式 这种方式的典型就是 冯玉祥,曾读过关于描述他的一些故事,说这个人当官从来不摆架子,吃饭和兄弟门一块吃,住和兄弟门一块住,和手下在一块也是呼朋唤友的那种,高兴了端着酒找到 兄弟门两腿一盘,开怀畅饮.不高兴了,桌子一拍,张口就骂,几份匪气,但从不可以和手下拉开距离. 特点:亲和力、平民化、深入基层，产生感情从而带来战斗力！ 二:血缘式 也叫"亲情式" 这种风格代表者远的有曾国藩,读过他的书都知道,当年的团练形式起来的湘军,都是那一片的,后来都发展壮大成为晚清的栋梁,现在一说湖南各界,都是湘军湘军的,容易让人一想就想到那是候的湖南人 近的就是阎锡山，阎锡山为什么敢号称山西的“土皇帝”，他是山西人，手下的晋绥军，都是乡里乡村的，当舅舅的上战场打的热火朝天，那做外甥的看见了，也就拼了命去打。就是这么强！ 特点：血缘关系、地域性产生归属感，抱团、天然的战斗力！ 三：培训式 这种方式说的就是当企业的领导也即传道者，为师者，你把你的心血都用在了现在的这些学生身上，等他们学成之后那就很厉害了，都是你培养的精兵强将。不过，这种搞不好就是搞英雄主义，搞独裁。比如：老蒋、蒋介石，人人称“蒋校长”，他那些“高级将领”门，哪个不是口口声声称“校长的教诲”之类的 特点：成立组织、传授知识、确立权威 四：思想式 这种也是最厉害的一种了，当然得提提伟大领袖毛主席，毛主席的文章、诗歌、语录到后来“三大纪律八项注意”等等，都无不证明了他 思想家 的位置。近的如：张瑞敏海尔文化，也是一种思想。 特点：制定、传播并以身做则，属于你团队的企业文化