要留住员工，你不仅需要知道什么是吸引和促使他们留在你的公司，是什么在激励着他们努力工作，还要挖掘他们工作满意度低的原因。 1.把差糟糕的管理者请出去，导致员工离开公司的最普遍原因是他们无法与其直接主管相处，糟糕的管理者会让公司一个又一个的熟手员工离去。所以先把他请出去为妙。 2.要求管理者为员工的流失负责. 3.关爱员工的家庭,让他们 感受到公司人性化的一面. 4.留住对公司盈利与生产力影响最大的岗位的人. 5.定期评估员工的工作态度与感受. 6.帮助员工确定他们的职业发展路线,给他们提供学习和成长的机会. 7.招聘才能的管理者.一个一流的管理者带动五个助手做出的成绩远超过20个一般管理者. 8.加强员工与员工之间,员工与管理层之间的关系,培养他们之间良好的私人关系,建立信任. 9.打造积极的工作环境,给员工好的福利和好的发展空间. 10.让员工感受到公司的尊重与重视.