【独门风格】 　　依靠规模优势、成本优势、总代总销的品种优势以及服务优势，海王银河迅速成长为山东医药商业的老大。从２０００年的３亿元销售额，到２００５年的预计达到５０亿元，孔宪俊完成魔术般的数字跳跃，被称为药品流通领域的一匹黑马。 　　【年度表现】 　　２００５年７月１５日，孔宪俊将山东潍坊海王正式更名为山东海王银河，目的是：“为了适应跨区域经营发展的需要”。 　　２００５年，孔宪俊要走出山东，构建海王银河的大物流网络，对各地的医药企业进行兼并重组，复制“海王银河模式”。２００５年下半年，在浙江杭州、河南郑州、福建福州等地各投资几千万元建立起来的海王银河子公司及配套的大型医药物流中心陆续投入运营。孔宪俊计划，这样的子公司可能还要在东部沿海以及中部发达地区建上十几个。据估算，海王银河在２００５年的业务收入将直达５０亿元人民币。这些好势头吸引了国际上投资公司与海王银河探讨投资及海外上市的问题。 　　【评语】 　　齐鲁一隅崛起的这个庞然大物，让所有人都小小的惊了一下。２００５年，孔宪俊称：海王银河的主要利润仍来源于医院纯销。２００５年，孔宪俊四处扩张，大动作不断，还好——尚未出现消化不良的现象。 　　孔宪俊：“目标是再过５年，做到医药商业前５强，我们就是做终端。到山东做代理，就找海王。”