据报载，湖北某民营医药企业近年因经营业绩不佳，便请来一家专业咨询公司为企业做诊断。老板满怀期待地照着咨询公司开出的“方子”立马“施药”，开展了为期一年多的“人员改组运动”后，不料结果却令这位掌门人大跌眼镜：企业上层间为此纷争不断，中下层管理者和员工们也因骤然的变革而无所适从，原本好端端的企业最终因上层创业者之间的反目而四分五裂。事后，这位老板痛心疾首：“我们不该急于赶时髦，病急乱投医……” 　　“好风凭借力，送我上青云！”一个企业无论发展态势多么喜人，你总可以找出它相对薄弱的地方，或因精力有限而无法兼顾的地方，而需借用“外脑”来解决问题。比如，企业缺乏发展所需要的某种关键知识或技能；企业内部在制定方案时意见难以统一，在某些方面甚至还有失偏颇，需要外部相对客观理性的判断；企业面临危机却不自知，需借助管理咨询机构实施业务流程再造，推动企业变革等。而现在的情况是：很多企业经营管理状况并不好，于是问计于咨询公司便成为一大时髦。 　　时髦并不是问题，问题是企业对“外脑”的选择是否合适。选到了适合的“外脑”，企业可以花有限的钱办最大的事，解决眼前身后的问题，为企业的发展扫清障碍并指引方向。但若选错了“外脑”，浪费所支付的佣金是小事，最可怕的是浪费了时间、错过了机会，特别是如果将企业引入歧途，损失就大了。 　　目前，国内的咨询业尚欠规范，在咨询公司中不乏混水摸鱼者。在如此环境下，企业在决定“借脑”之前当慎之又慎。笔者以为，起码应注意以下几个因素： 　　看它的团队国内咨询业较为重视名人效应，通常拥有名人的咨询公司更加受企业青睐。但企业要注意的是，现在有不少所谓的“明星咨询公司”，总爱打某位名人牌，而实际上这位名人可能只是挂牌而已，并不真正参与运作，只起招揽客户的作用，真正操作公司的是一些默默无闻而又才智平庸的人。即使某位名人真正参与运作，情况也不一定就可以乐观，因为名人的精力也是有限的。就如同盖大厦需要有很多柱子，一根柱子搭起来的只能是帐篷。所以，我们除了看名人之外，更重要的是看看这个名人麾下的团队都是些什么样的人，能否胜任企业之所托。 　　看它服务过的客户牛皮不是吹的，火车不是推的。无论咨询专家将自己的公司说得多么天花乱坠，企业都应该认真访问一下与之有过业务联系的客户们，因为咨询企业的自我介绍往往具有主观性，而他所提供的资料也不可能真实全面地反映咨询公司的状况，只有走访客户，才能了解这个咨询公司的核心竞争力究竟在哪里，实力如何。 　　期望值不能太高企业要发展、要进步，最根本的是靠自身，咨询公司只是“智囊团”，只是企业利用的一个工具，不能取代企业自身的主导地位。企业不能捡到咨询公司这一“拐杖”就忘了怎么走路。 　　选择最适合自己的价廉物美是人们选购物品时的一项原则，但选择咨询公司却不能以此为标准。如果你需要的是乘坐飞机的方便、快捷与舒适，但你却只肯出买火车票的价，那你的需求就不可能实现。当然“机票”价格也必须合理，过于昂贵的支出，会给企业的运营带来沉重的负担。 　　但话又说回来，即便是请来的“外脑”货真价实，人家也能够开出很好的“方子”，但如果企业的执行力不到位的话，恐怕也是白搭。此类案例，媒体已屡有报道。