据说，某单位招聘总经理助理，经过严格挑选，有三位应聘者进入面试。面试由总经理亲自把关，应聘者进了总经理办公室，刚刚坐下，就正好碰上“停电”，总经理于是笑着对应聘者说：“停电了，空调也关了，你们能不能说个笑话给大家解解闷？”其中的两个应聘者不知其中有诈，均拿出自己的看家本事说出了自己认为最好笑的笑话，只有一位应聘者没有按照总经理的话去做，而是拿起总经理办公室的电话找公司的电工，询问发生了什么事。结果这位应聘者被录用了。 做该做的事，这是一个连小孩都明白的生活常识，可在现实工作中，不少人却偏偏将这个常识忘得—干二净。在—些单位，我们经常可以看到虽然机构健全，但很多应该解决的事情却无人过问，其中一个重要的原因就是员工不明白哪些是自己应该去解决的问题，结果一天从早忙到晚，该做的没有做，不该做的事情倒是做了一大堆。 总经理助理对于总经理来说犹如左右手，能称职将使总经理如虎添翼，不称职则是一个包袱。衡量一个助理是否称职有两个标准，一是看他是否知道哪些事情是自己应该去做的，哪些事情是不应该自己去做的，也就是说既不能越权，又要做好份内的工作；二是看他办事的能力和解决问题的能力。 对于停电这个突发事件，应该解决的问题当然是尽快找到停电的原因，并尽快恢复供电。可惜的是那两位应聘者抓不到问题的实质，不能用正确的方式解决该解决的问题，这样的人招来又有什么用呢？ 面对突发事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。 (1)视面试为第一天上班。大多数人将面试看作是雇主提问，自己回答。这是面试的一大误区。美国著名的猎头专家科迪洛斯给应聘者的忠告是：“你应该把自己当作雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应把自己看作是渴望获得录用的求职者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”如果你真的是—位总经理助理，你当然该知道面对突发事情自己应怎样做，因为你应明白：总经理花钱请助理，是用来做事的，而不是用来逗乐的。 (2)注意解决问题的方式。对于“总经理助理”，处理停电事件有两种方式：一是亲自去查找问题的原因；二是向电工了解停电的原因，并根据问题的原因做出相应的处理。 第一种方式有越位之嫌，因为查找停电的原因和修复电路应该是电工去做的；第二种方式才是总经理助理处理此类事件应有的方式。