黑田昌利：安斯泰来的中国时速2012年03月16日09:23医药经济报作者：许宁生

     依然毫无悬念，安斯泰来将主战场锁定在了中国。

    “中国是排名第一的市场。”2010年4月担任安斯泰来中国副总经理、2011年4月就任总经理的黑田昌利告诉记者。作为前任中国总经理卓永清的继任者，在中国的市场环境和国际经济形势都发生了较大变化的情况下，黑田昌利的角色无疑具有挑战性。就从他被提名成为安斯泰来制药集团的执行董事、在全球40多个国家的子公司总经理中只有美国的总经理和黑田昌利能够被赋予这一职位来看，黑田昌利的重要性由此可见一斑。

    事实上，自1982年加入安斯泰来的前身（藤泽药品）以来，药学专业出身的黑田昌利，因出众的领导才能和工作业绩，曾被总部派往欧洲担任顾问一职，归国后，又相继在日本总部担任本部市场主管、培训主管等职务。近30年来，黑田昌利经历并见证了安斯泰来的每一次重大转型，同时也见证并引领了安斯泰来中国的成长与发展。

    有过欧洲经历的黑田昌利深知，在大国经济转型中经营企业，重要的是把握住体制转型的历史性机会。没有视野、战略、共谋、整合、释放等一系列环节的精心准备，没有过硬的商业模式，便不可能抓住转瞬即逝的历史性机会。

    “缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密！”在新著《赢》中，管理学大师韦尔奇从常识角度透视管理，深入到了人的本性。在林林总总的商人中，人们往往愿意选择诚实的人做交易或合作。于是，交际中是否诚实，成为一个人最重要的品牌。深悟韦尔奇这一管理精髓的黑田昌利在《医药经济报》记者的问卷中四次提到“诚实”二字：“在安斯泰来看来，企业作为有机的实体，具备自然人所具备的特质，即企业的人格魅力。作为社会成员，不断提升企业的人格魅力是我们的基本责任。因此，立志与周围相关团体构筑诚信显得尤为重要。”“合规经营是开展所有业务行为的基础，这是赢得社会和公众信任的基本前提。在安斯泰来有这样一句话：我们的每一项业务都可以在遵纪守法的前提下完成。如果因为遵纪守法开展工作，没有在竞争中获胜，我们还有下次机会；相反如果没有做到遵纪守法，将会被社会追究责任，我们将永远失去机会。”对为了目标而努力奋斗的人钦佩有加的黑田昌利，坦诚是其最突出的领导风格。

    “我们认为遇到的最大的课题就是人才培养。”坚信任何困难都有解决办法，曾担任过日本总部培训主管、对人才培训应该最没有悬念的他依然为自己熟稔的领域而焦虑不安。

    “日本式”扩张

    “巴尔扎克是在他的心愿大量实现中毁灭的。”把奥地利著名作家茨威格这句话放在当下的中国医药市场这个江湖，不仅是对跨国制药巨头的警醒，同样也是对中型企业“巨头恐惧症”的一针镇定剂。

    这些中型公司萌生于中国患者的治疗需求未被充分满足之时，在很长一段时间内低调行事，试图打破跨国巨头赢家通吃的冻土，在某个细分领域迅速崛起，并在过去一段时间成为最为闪耀的明星公司。他们与巨头直接或间接交锋，又或者在逐渐开放的中国医药市场体系下，成为关系微妙的竞合者。

    安斯泰来就是这样一家典型的日本制药企业。安斯泰来诞生于2005年4月，至今只有7岁，是一个非常年轻的企业。

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