不论是有工作资历的上班族或是社会新鲜人，刚进入新的工作环境，可能会面对许多既有的小圈圈。作为一名新人，应该正面看待这种情况，去观察一个个小圈圈的连结点是什么。如果是情感上，就找机会加入共同话题；如果是工作上，就得增加自己的工作能力。不要认为自己孤苦无依，没人理会你，你应该积极主动融入其中。 　　新人进到新组织，最怕搞不清楚状况，找错人问问题，自己觉得很怪，资深人员通常也不太喜欢搞不清楚状况的新人。所以新人要想很快搞定小圈圈，就要注意以下几点： 　　 研究分机表，搞清楚层级 以我个人经验而言，我在报社担任记者11年，去年加入新领域新公司。首先，我先研究分机表，从分机表就可以看出每个部门的经理、课长等等，先把层级搞清楚，对每个部门内的名字有点印象。接着了解未来和我比较有连动的单位，搞清楚每个人工作属性的分类。你主动去了解、学习，较快进入状况，人家也会觉得帮你比较容易。 　　 在推动项目时，私下的沟通非常重要。特别是新进人员主导的项目，更是要找出每个环节的key man，私下先向他请教，让你有机会先了解会遇到的问题与困难，事先解决。一方面让各个key man觉得受尊重，当项目在会议进行讨论时，key man比较愿意支持你，而他所属的部门与工作团队，也就比较会信任新人的提议，避免小圈圈产生的负面效应，降低新人在组织受挫的机率。 　　 如果是社会新鲜人，还未能担负重责大任，在工作中或会议上，虽然没有发言或决策权，还是要多观察多询问，多找资料多做准备，想想自己能对组织有什么贡献，早一点让自己进入状况，而不要宛如一张白纸，只是等待别人下达命令。 　　 当新人已渐渐融入团队，我建议，可以适时培养多一点的工作圈。我们都习惯跟熟悉的人合作，喜欢有固定班底，有绝佳默契，合作起来顺畅又能达到目标。如果时间允许，我认为每次试着去找不同人合作，就可以培养更多工作圈，不同的项目找不同的人，人家也就不会把你归类在某个小圈圈里了。 　　 不要吝啬投资情感互动的时间 　　 破冰最困难的，就是寻找话题。如果公司内部有社团活动，建议你选个喜欢的社团加入，那就容易与同事找到共同话题。用餐时间、下午茶等，都是扩大新人人际圈的绝佳时刻。 　　还要提醒的是，虽然工作上用Email、MSN、电话等沟通或传送文件愈来愈频繁，但见面三分情，我还是认为面对面是最好的沟通方式，可以让你更加了解同事对于事情的想法，或是他当时的心情，让你有机会多关心他。如果你接受同事帮助，也别忘了致上你的谢意。 　　 避免误踩办公室政治地雷 　　 如果组织里的小圈圈是情感上或工作上的正面结合，比较容易找到方法融入其中。面对人事、利益上壁垒分明的小圈圈，不要急着表态，特别是吃饭或闲聊时，新人如果听到对某人或某事的评论，记得安安静静听就好，不要追查真相，更不要传播，避免误踩办公室政治地雷。 　　 而如果情况逼得新人必须要选边站，那么你该思考的问题，不是要选或不选，或是该选哪一边，你得好好思考未来的路该怎么走。一个组织，可以竞争很激烈，对于目标绩效的竞争，如果是良性的，会让彼此进步。如果花太多力气在人际的战斗上，这样的内耗太浪费时间，你应该好好思考，公司是否是长久可待的地方。 　　 最后，需要提醒一点：工作最重要的是要有成果与绩效，不要过度花时间经营小圈圈。