我记得一个刚刚从大学出来年轻的女孩子去一个大公司上班。她似乎很有才华，但却非常害羞。 她被指派到一个分支机构的市场部工作，协助别人做广告制作和其他一些打杂的工作。 她的主管把她的害羞归于缺少知识和能力的缘故，因此她从未被邀请参加过策划或讨论的会议。主管认为她最适合的工作就是作一些简单的表格、画图和抄抄写写。 自己的才华被浪费在这些简单的任务中，她有一种深深的挫败感。 她向总部申请调到总公司的市场部。公司副总裁看了她的简历，没对她进行详细的面试就同意了她的申请。 他对这个年轻的女孩子的总体印象不错，安排她负责了一系列大型、重要的市场策划活动。她表现得非常出色。 几个月后，她原来的主管在副总裁的办公室里赞叹着公司最新的广告宣传攻势。这次广告宣传是全方位的，包括电视广告、广播广告、在全国性的报刊杂志上的全页广告以及对所有媒体的一整套方案。 那个主管问到：“是出自哪个大广告公司的精英策划出如此声势浩大的广告攻势的？” 副总裁回答：“所有这一切都是你送给我的那个年轻的女孩子作的。这是我所作过的最明智的调动。” 这就是个人的前途被过低或错误的期望所牵累的一个例子，这样的例子还有很多。 在许多场合下，一个同事或主管的既定思想会束缚或限制一个员工的优异表现。 这种因果关系适用于生活中的每个方面。前段时间，邻居的孩子问我是否愿意让他帮我割草。我告诉他我得先和他爸爸谈谈。 孩子的爸爸说：“我想他根本就不知道怎样使用割草机。我从不让他接近我的。但是如果你喜欢的话，请随便吧。” 我向他保证我会紧紧地看着他的孩子，确保他可以安全地使用割草机。 那个孩子不仅知道如何使用割草机，他作的简直是太棒了，从此以后，我每周都请他过来帮忙。 孩子的父亲感到非常惊奇：“我从没想到…… ”他说。 “你应该给他一个机会。”我建议