身为老板拥有旁人无法分享的权力，可以领导和命令员工做一些事情，但是作为老板有些时候是冲在最前面的员工，会出现一些自己看不到的问题。如果想要成为一名成功的企业家，老板要擅长于员工进行角色的互换。

老板与员工的角色之职责互换

作为老板或员工，他们的角色在不断地互换，有时是老板，有时是员工。作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎么做呢？首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工或上司所拥有的职务权限其实比我们想像的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。

责任与权力从来都是相关的，拥有多大的权力，就应该承担多大的责任。也可以这么说：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。什么是卓有成效？就是通过自己与老板或上司之间的良性互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是身为员工和部属的重要职责。

老板自有老板的价值。作为员工，我们应该了解老板的价值所在，珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老板的长处和局限，我们应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素，就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。

合格的员工一定要严格遵守职场游戏的规则。有三点很重要：

1.对老板或上司交待的工作有异议的时候，一定要单独在合适的时间和地点提出。

2.在任何时候都不要贬低老板。

3.永远忠诚于公司，直到离开。

老板与员工的角色之勇气互换

当老板出现一些自己看不到的问题，这个时候就需要员工的勇气，一定要在恰当的时间提出问题，这需要很大的勇气。

勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这种勇气。

然而，被压力困扰的老板，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。老板有时在心态上和普通员工是一样的，也希望有人帮助自己善用手中握有的权力。

只有做一个勇敢的员工，才能与老板形成积极的互动关系。否则，一方面，老板很可能在孤独中走向失败；另一方面，老板如果睿智，也不会选拔那些无能的员工。一些不够勇敢的员工会因为自己的胆怯而白白浪费宝贵的时间，从而丧失了追求成功的机会。

要求增加和老板的接触机会之前，必须让老板感到每一次的接触都有价值，必须高度重视沟通上的技巧。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣，相反，还可能引起老板的反感。要为老板或上司提供建设性、启发性的谈话，让老板感到大有收获。若能做到这一点，老板会非常乐意和我们接触的。即使是创意十足的老板，也喜欢别人为他们提供解决问题的选择方案，这样就可以和老板共同寻找绝妙的点子和构想。