★ 华北制药集团公司前身华北制药厂是中国"一五"计划期间的重点建设项目，1953年6月筹建，1958年6月投产。华北制药厂的建成，开创了中国大规模生产抗生素的历史，并成为当时技术和规模居世界前列的抗生素厂。

　　★ 投产50多年来，华北制药集团公司稳健经营，经营范围不断拓展，销售额持续增长，业绩保持优良，主要经济指标长期处于国内同行业领先地位，连续多年跻身全国500家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列。

　　★ 华北制药是中国工业经济联合会推选的首批有国际竞争力的16家企业之一，是唯一的一家化学制药企业。

　　★ 被《福布斯》评为中国最有价值的五大工业品牌之一。

　　★ 荣获"国家质量管理卓越企业"，"百姓放心药企业","中国十大诚信企业"和"中国商务信用AAA"称号。

　　★ 2009年6月，河北省委省政府做出重大战略决策，冀中能源集团重组华北制药集团，华北制药踏上了向国内领先、世界一流现代制药强企进军的征程。

重组开启新征程　　亮剑谋求大发展

“8.16”描绘大发展蓝图

发展思路：以科学发展观为指导，按照市场经济的运行规律，准确把握国际国内制药产业竞争的基本态势，改善企业产（股）权和资本运营结构，优化公司治理结构，提升改进产品结构，全面强化基础管理，大力培育自主品牌，推动企业的产品研发和技术进步，构建适应当代竞争的营销模式和物流体系，完善企业的组织制度和运行机制，把华药建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团。

发展战略：统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强。

发展目标：实施“三步走”，实现“一二三”目标。第一步，到2011年销售收入达到100亿元；第二步，到2013年销售收入达到200亿元；第三步，到2015年销售收入达到300亿元。

“新园区”搭建大发展平台

投入：计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。

内容：新园区建设以市场需求为先导，以国际先进认证水平为标准，建设涵盖生物制药、生物化工、营养保健品等符合用药发展趋势的多个强势产品族群。坚持高起点、高质量、高标准，努力做到“五化”：质量标准国际化；公共设施集约化；生产制造信息化；技术装备柔性化；环保、安全、健康人性化。

意义：新园区承载着华药的未来与希望，是华药实现跨越式发展和“123”目标的重要平台，是华药实现创新、转型、升级的良好契机，是华药实施战略结构调整的重大举措，是华药打造国内领先、世界一流的制药强企迈出的坚实一步。通过新园区建设，华药将实现产业结构的优化升级和产品结构的根本调整，完善企业的体制和运行机制，提升和促进循环经济发展，强劲企业综合竞争力，促进华药科学健康发展。

“新头孢”担当大发展“希望工程”

内容：新型头孢项目是华药新园区首个开工建设的重点工程，预计投资20亿元，建设周期一年，按照国内领先、世界一流的标准，头孢项目将建成华药新园区的样板工程。项目建成投产后，预计可实现年销售收入80亿元，利税13亿元。华药在扩大头孢类产品产能的同时，将形成完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，一举成为国内头孢行业的领军企业。

意义：新型头孢项目拉开了华药新园区建设的序幕，是华药的“希望工程”，是重回中国制药行业巨头地位的一次勇敢“亮剑”，它将从根本上优化企业的产品结构，促进产业升级，实现规模效益，为华药“123”目标的实现形成强有力的支撑。

重组激发活力

　　冀中能源集团重组华药集团，尽管是跨行业重组，在全省乃至全国都不多见，可借鉴的经验很少，面临的风险很大，两家单位同属省国资委出资企业，历史同根，文化同源，煤炭企业与制药企业除了产品研发和销售方式不同，其它环节均一样，工业企业的管理理念是相通的，凭借冀中能源科学的管理机制和资金支持，一定能为华药注入活力。所以从重组一开始，我们就信心十足，义无反顾，全力投入。

　　一、企业发展离不开大环境，我们将在平稳顺利重组的基础上，抓住、用好发展机遇和优惠政策，把华药打造成国内领先、世界一流的制药强企。

　　前不久“吉林通钢流血事件”和“保定一棉罢工事件” 引发了人们对国企重组的关注与思考。然而，河北省委做出冀中能源重组华北制药的战略决策实施以来，华北制药发展态势良好，可以说这一跨行业的重组实现了平稳过渡。

　　冀中能源重组华北制药这一跨行业的重组，在全省全国都不多见，可借鉴的经验比较少，风险也比较大。两家同是国有企业，可谓历史同根，文化同源。煤炭企业与制药企业，除了产品研发和销售方式有所不同，企业的管理理念等其他方面都是相通的。冀中能源拥有科学高效的管理机制和雄厚的资金实力，重组必定会为华药注入生机与活力，所以从重组一开始，我们就信心十足，全力投入。目前来看，重组平稳顺利，华药发展态势喜人。

　　第一、用真心实意赢得信任，让职工参与到重组中来。我们重组华药的目的非常明确，就是帮助华药摆脱困境，重铸辉煌。所以重组后我们没带一兵一卒，仅派一个调研组进驻，我们相信华药人才济济，相信华药人能搞好自己的企业。两次竞聘都是在华药人中优选人才。重组不到50天，拿出30亿巨资注入华药，用于推动华药整体搬迁、新园区建设、新品研发等重点项目建设。这表明我们是真心实意地为华药着想，华药人感受到了这一点，也给予了我们充分的信任和支持，因此各项工作才能顺利推进。

　　我们把“依靠职工办企业”的理念运用到重组中，充分调动职工的热情与积极性，让大家参与到重组中来。我们为此做了许多事情：增加收入、发放福利；设立意见箱，开通董事长邮箱，开展“建言献策”活动，集纳职工的智慧和建议；启动“解放思想大讨论”、打响“扭亏增盈攻坚战”，挖掘调动职工的积极性。一项项尊重依靠职工的举措，让大家真正感受到企业发展离不开职工，也一定会造福职工，从而得到大家的拥护，激聚起推动企业发展的强大合力。

　　第二，生产经营要出实招、显实效，让职工认可佩服。重组之初，就积极导入冀中能源“雷厉风行、执行到位”的工作作风和“不断创造历史”的核心价值观，加快文化的融合。之后，通过深入调研找准了制约华药发展的突出问题，下力气做了大量工作，理顺了产权关系，调整了治理结构，规范了决策程序，特别是明确了“五条禁令”，在领导兼职、市场营销、物资采购、产业链衔接、资金管控等方面设立红线，为华药健康发展提供了有力保障。7-10月份所实现的利润是前6个月的2.68倍。领导干部新的工作风貌、企业经营业绩的提升，让职工看到了希望，增强了信心，也赢得了他们的认可。

　　第三，描绘发展愿景，给干部职工希望。有希望才有动力。结合国内外制药产业发展态势和华药实际，我们制定了“统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强”的全新发展战略，响亮提出了“实施三步走，实现‘123’”的宏伟发展目标，让职工看到了希望，看到了未来，让职工干得有劲头、有奔头，使大家的智慧力量全部积聚到华药大发展上来。重组百天之际，我们投资20亿的华药新园区首个重点工程新型头孢项目开工奠基，打响了向新目标进军的第一炮，这一大手笔更加鼓舞了职工士气、振奋了人心，加速了华药由重组迈向重振。

　　冀中能源重组华药实现平稳过渡，这是一个良好的开端和征兆，它极大地增强了我们下一步重振华药的决心和信心，我们坚信一定能把华药打造成国内领先、世界一流的制药强企。

　　二、目前，业内外对华药重组后提出的“123”发展目标已是众所周知，华药将通过什么方式来实现这一目标？前不久华药在新工业园区举行了奠基仪式，新园区建设对华药今后的发展以及“123”目标的实现有什么作用和意义？

　　“123”发展目标是我们在认真分析和准确把握国内外制药产业发展态势的基础上，结合华药实际提出的，是有充分科学依据的。为了加快实现这个目标我们制定了三个途径：一是对现有优势产品扩能技改，延伸产品链和产业链，实现规模效益；二是加快新园区建设，新建一批附加值高、市场前景好的大项目、好项目，打造主导产品和高端产品的竞争优势；三是实施低成本扩张，有选择、有计划地兼并重组一批基础好、有潜力的制药企业，进行升级改造，增强企业的综合实力。

　　新园区建设是目前华药发展的重中之重，也是实现“123”发展目标的主要途径。新园区承载着华药的未来，是华药实现跨越式发展的平台，我们计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。新园区建设将建设涵盖生物制药、生物化工、营养保健品等符合用药发展趋势的多个强势产品族群，坚持高起点、高质量、高标准，努力做到“五化”：质量标准国际化；公共设施集约化；生产制造信息化；技术装备柔性化；环保、安全、健康人性化。

　　新园区建设不是单纯的搬迁，而是通过迁建重组，进行企业的战略性结构调整，促进华药的科学健康发展，是华药实现创新、转型、升级的良好契机，是华药战略结构调整的一项重大举措，是华药向打造国内领先、世界一流的制药强企迈出的坚实一步，对于华药具有积极的现实意义和重大的深远意义。通过新园区建设，华药将实现产业结构的优化升级和产品结构的根本调整，完善企业的体制和运行机制，提升和促进循环经济发展，强劲企业的综合竞争力，它标志着华药“123”发展目标进入具体实施阶段。

　　10月18日新园区奠基同时新型头孢项目开工建设，作为园区首个重点工程，新型头孢项目是华药重回中国制药行业巨头地位的一次勇敢亮剑。项目建成后，华药在扩大头孢类产品产能的同时，将形成完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，一举成为国内头孢行业的领军企业，并将从根本上优化企业的产品结构，促进产业升级，实现规模效益。

　　新园区建设仅仅是一个开始，今后，华药还将陆续推出更多的大动作、大举措，向宏伟的“123”目标加速迈进。

　　三、近一段时间，华药的对外宣传力度非常大，不仅提升了华药的品牌和形象，同时也对市场有一定的拉动作用。市场是企业经营的重要环节，下一步华药在市场营销方面有什么新的设想和举措？

　　华药要发展，要实现“123”的宏伟目标，必须首先突破营销瓶颈，必须对营销体制机制进行大刀阔斧的改革，必须组建一支素质过硬、能打胜仗的强有力的营销团队。

　　首先，在营销体制方面，整合销售资源，成立销售分公司。股份公司新领导班子组建之后，雷厉风行地按照“统分适度、集散快捷、运转高效”的新营销体制，根据管理顺畅、职责明确、制约协调、重点突出、便于考核的原则，以“引入竞争机制”和“原料销售打造年销售额过10亿、5亿和3亿的强势产品；制剂销售打造年销售额过5亿、3亿和1亿的大办事处”为改革目标，成立了销售分公司，并设立了相应管理机构。

　　其次，人才选拔引入竞争机制，对销售分公司管理机构的13个职位进行公开招聘，并将打造万人销售队伍。做强终端不仅需要专业营销人员，更需要大量终端销售精英，最近，我们进行了公开招聘，选拔了一批精英人才，同时，我们还将打造一支专业化、高素质、有战斗力的万人制剂营销队伍。普药要做精、做细、做强，国家基本药物目录的品种是307种，华药入选64种。今后华药要扩大入选品种规模，努力打造基本用药市场第一供应服务商市场地位。

　　目前，华药所有产品集中在股份公司销售，做到了管理统一、资源共享、渠道畅通，真正实现了统筹管理、一致对外、优势互补，以产品促销带动产能的进一步发挥。目前，华药的原料药基本没有库存，以前停产的某些品种也陆续恢复生产。

　　第三，今后的生产、研发和市场投入方面的投入。首先是市场投入，每年我们将投入不少于5个亿的资金。这5个亿重点放在OTC（非处方药）的市场培育上，树立品牌形象，为终端销售提供强有力的支持。其次是内部投入，产品要升级，技术要升级，生产设施也要升级。未来华药新园区总投资要达到110亿元，我们将以迁建为契机，实现三个方面的升级再造，力争三到五年，全面实现华药集团的转型升级、做精做强。再有是研发投入，我们在研发新药的同时，将加强仿制药和现有产品的技术改进和提高，增加现有药物的临床适用性，努力把华药建成国内领先、世界一流的现代医药科技强企。

　　未来的华药，在原料药方面我们将以抓重点产品、保证市场份额为主，对有潜力的小品种进行重点培育，以促进其市场份额的进一步扩大和增长。在制剂方面，一是打造“优质高效、安全可靠”的企业品牌。因为无论原料药还是制剂的发展，依靠的不仅是成本和质量优势，更重要的是品牌优势。其他企业面临的是铸造金牌，而华药面临的是如何擦亮金牌，重塑辉煌。二是做中国品种、剂型最丰富的制药企业，努力打造基本用药市场第一供应服务商市场地位。三是打造抗感染、免疫抑制剂、生物制品、眼科用药、心血管、抗肿瘤专业领域领导品牌。