从中国医药保健品进出口商会的数据得知，西药原料药、西成药、生化药三大品类中，西成药大幅度入超，生化药虽然进出口基本持平，但进口产品增长率远高于出口；西药原料药则大幅度出超。 从产业的角度思考，这基本上反映了我国医药产业的竞争能力——中国化学药产业在世界市场上，竞争力主要集中在原料药环节，而这个环节主要是成本竞争。也就是说，原料药的大幅度出口，根源在于低价的能源、廉价劳动力和不顾污染求发展；而西成药、生化药的情况则残酷地说明，中国西药产业在高技术含量、高附加值的环节上，还非常缺乏竞争能力。 　　 按照中国医药保健品进出口商会的匡算，大多数原料药出口企业的利润率仅在1.8%左右，如果真是如此，这些企业为了一点点的利润而出售国家的低价能源、带来高额污染成本，我们不禁要问，这些企业生存的意义何在？ 　　 在原料药退税率大幅下降、出口成本上升、人民币不断升值的情况下，出口企业、特别是不少原料药出口企业的好日子已一去不返，现在，是西药出口企业考虑自己竞争战略的时候了。奇锐认为，这些企业应正确选择竞争战略的方向，也就是产业发展的战略方向。 　　 按照竞争理论，企业的竞争战略只有三种：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。对于追求长期发展的企业来说，有必要从这三种战略中选择一种。 　　 同样是原料药出口，一些企业在降低退税率后就无法生存；而另外一些企业，比如青霉素工业盐和维生素C企业却在国际市场上有价格的话语权，一年时间内，价格大幅上升，这就说明了这些企业的竞争能力，这种能力，就是在清晰的竞争战略下获得的